10月28日，中國樂凱集團(tuán)組織召開安委會擴(kuò)大例會暨基礎(chǔ)管理視頻例會。會議集中專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要論述，分國務(wù)院安委會、集團(tuán)公司、樂凱三個層次對安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃實施方案進(jìn)行了第二輪解讀與宣貫。質(zhì)安部、片基事業(yè)部、樂凱膠片、合肥樂凱依次發(fā)言，內(nèi)容囊括安全、環(huán)保、節(jié)能減排、體系運(yùn)行、現(xiàn)場管理諸領(lǐng)域。
中國樂凱集團(tuán)總經(jīng)理侯景濱出席會議并發(fā)表講話。侯景濱結(jié)合當(dāng)前重點工作，強(qiáng)調(diào)七方面要求。
一是高度重視冬季安全生產(chǎn)工作。要求各單位、部門以及各級主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合各自的生產(chǎn)特點，加大日常安全檢查工作的力度，確保安全因素受控，重點部位做到重點管控督查，確保安全隱患能夠及時排除，體系運(yùn)行有效、全級次覆蓋。
二是按照相關(guān)計劃安排做好年度工作收尾。年度計劃要保持嚴(yán)肅性。有關(guān)部門、單位要對各項專業(yè)計劃進(jìn)行回顧總結(jié)，系統(tǒng)安排。
三是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)為底線、精益生產(chǎn)為主線的現(xiàn)場管理。根據(jù)各個公司、事業(yè)部不同的產(chǎn)業(yè)特點，選擇好對標(biāo)對象。加強(qiáng)管理工具的運(yùn)用，把KOS系統(tǒng)結(jié)合實際轉(zhuǎn)化成樂凱的LOS精益生產(chǎn)操作系統(tǒng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、成本、效率、效益等方面實現(xiàn)持續(xù)改善目的。
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