侯景濱董事長在兩會期間為樂凱的發(fā)聲，讓我們深刻認(rèn)識到，惟有創(chuàng)新才有出路，惟有創(chuàng)新才能發(fā)展，惟有創(chuàng)新才能強(qiáng)大。為更好落實兩會精神，將董事長傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的要求落地，公共事業(yè)部下一步將重點做好以下工作：

一是以節(jié)能技改、資產(chǎn)效能為抓手，為樂凱總部園區(qū)產(chǎn)業(yè)高端化提供保障。

盤活閑置資產(chǎn)，根據(jù)廠區(qū)未來5-8年規(guī)劃，集約化統(tǒng)籌房產(chǎn)資源。提升業(yè)財協(xié)同能力，充分利用能源軟件的數(shù)據(jù)分析功能，支撐持續(xù)降本工作。能源持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，降低能源購入費用。下大力氣實施技術(shù)節(jié)能降本挖潛。

二是緊盯安全紅線、環(huán)保底線，為樂凱總部園區(qū)綠色發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

堅決貫徹“生命至上，安全第一”方針，對重點區(qū)域、重點部位合規(guī)運行，強(qiáng)化紅線、底線意識，認(rèn)真落實2024年安全、環(huán)保工作計劃，做好園區(qū)交通、重點部位安全管理。完善環(huán)保應(yīng)急處置方案，前置管控排入生化場污水，發(fā)揮超標(biāo)污水應(yīng)急存儲池應(yīng)急緩沖，按計劃推進(jìn)溶劑庫區(qū)周邊治理。

三是堅持統(tǒng)籌謀劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)減員增效工作，為樂凱總部園區(qū)高效管控提供人力支撐。

統(tǒng)籌做好人員、職能整合方案，圍繞事業(yè)部“管理、服務(wù)、效益”定位，統(tǒng)籌制定人員、崗位整體規(guī)劃方向，逐步實現(xiàn)職能強(qiáng)化、效率提升。新業(yè)務(wù)整合后組織機(jī)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，按照職責(zé)定位提升服務(wù)水平。

四是落實現(xiàn)代企業(yè)管理要求，提升園區(qū)管理服務(wù)水平，為樂凱總部園區(qū)智能化升級創(chuàng)造條件。

以監(jiān)控中心建設(shè)為契機(jī)，優(yōu)化安保力量，通過健全制度、人員整合等手段，園區(qū)出入、交通、防火、禁煙等實現(xiàn)安全聯(lián)動管理，對大院進(jìn)行立體管控。堅決消除園區(qū)管理盲區(qū)死角，加強(qiáng)對外來施工管理，推進(jìn)綠化清掃效率提升，提升園區(qū)整體環(huán)境。